CíL A PŘÍNOS
V minimalistické variantě umožňuje:
Dát na vědomí lidem, že firemní kultura (FK) je o jejich činech, které sdílí a vše začíná upřímnou otevřeností
Rozhýbat ty, kteří mají zájem nebo se nechají přesvědčit (silné odpůrce pouze online workshop obvykle nepřesvědčí)
Dostat odpovědi na konkrétní situace rozvoje firemní kultury
Získat konkrétní know-how k rozvoji firemní kultury.
Například rozvoj podle Vektoringových stylů firemní kultury, nepsaná pravidla, příběhy, „lákavá témata“ pro lidi, hodnoty, individuální rozvoj

CÍLOVÁ SKUPINA
Manažeři týmů, majitelé, jednatelé firem
Názoroví vůdci, členové týmů – kdokoli, kdo chce aktivně rozvíjet firemní kulturu

PŘÍPRAVA NA WORKSHOP

Aby se účastníci dostali do tématu, a to se jim propojilo s jejich praxí, připraví se takto:
– přečtou si tištěnou brožuru o změně firemní kultury, pochopí obsah a podtrhnou významné části
– vyplní znalostní test (7 otázek)
– promyslí si 3 jevy ohledně FK, které jsou u nich ve firmě OK a 3 jevy ohledně FK, které u nich OK nejsou.

MINI WORKSHOP (cca 3 – 4 hodiny)
Úvod: seznámení s účastníky, motivační projev, organizace workshopu (cca 15 minut)
Test v týmech: hledání nejlepší odpovědi na otázku (cca 20 minut)
Měření výsledků v plénu se stane východiskem pro diskuzi v plénu (cca 10 minut)
Diskuze v plénu: proberte sporné otázky a pokračujte diskuzí o jejich poznámkách/podtrhaných textech z přípravy (cca 30 minut)
Dodání konkrétního know-how pro rozvoj firemní kultury, včetně tzv. Zacílení
Sdílení v plénu: z domácí přípravy každý zveřejní 3 situace OK a 3 NOK (cca 30 minut). Společná diskuse o možných řešeních těchto situací
Plánování: individuálně každý účastník vymyslí, kdo a jak může přispět ke zlepšení FK (cca 15 minut)
Sdílení v plénu: každý sdělí, co si naplánoval (cca 30 minut)

Závěr: slovně reflektují přínosy workshopu a facilitátor uzavře workshop (cca 15 minut)

Zajímá Vás více o tomto workshopu? Chtěli byste změnit kulturu a myšlení vašich zaměstnanců? Kontaktujte nás níže pro individuální nabídku na míru .